Moderador: ¿Hay alguien que tenga un mejor conjunto de planes de gestión para la empresa?

Sr. Sun: Al cambiar la industria, hemos arreglado el modelo, que se llama modelo empresarial de fisión. En 2006, presentamos al primer accionista. Había de cinco a seis personas en la Compañía Fengyuan que cumplían con las condiciones en ese momento, pero las otras personas no quisieron intervenir. Fue suficiente para hacer mi propio trabajo. Una operación del año. En ese momento, el rendimiento aumentaba lentamente y las ganancias aumentaban cada vez más. Mirando a los demás, lamenté no haber comprado acciones en ese momento. Cuando se fundó Shandong Kingoro, había siete gerentes de alto nivel que compraron acciones de la empresa. El primer año se pierde dinero. Este proyecto perderá dinero durante el primer año, ya sea que se ponga en el mercado, costos, dinero, investigación y desarrollo, incluido el marketing, u operaciones de mercado. Pero al año siguiente me encontré con un proyecto de adquisiciones centralizadas, que también fue a finales de 2014 y principios de 2015, cuando obtuvo una ganancia de 2 millones de RMB, porque la inversión de la empresa era de 3,4 millones de RMB en ese momento.

Moderador: La tasa de rendimiento de una ganancia de 2 millones es muy alta.

Sr. Sun: Sí. Entonces, en ese momento, muchas personas se sintieron particularmente bien cuando vieron este modelo y quisieron participar. El período de madurez se alcanza en 2018, cuando se estableció Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. En ese momento, había 38 altos directivos, mandos intermedios, pilares y líderes de equipo. Por tanto, somos todo el proceso de desarrollo. El primero es actualizar gradualmente desde la estructura del producto paso a paso, y luego el modelo de gestión también une lentamente a todos, es decir, un corazón es el mismo.

Moderador: Además del modo de gestión que acaba de mencionar, aprendí que existe otro modo de gestión llamado modo de gestión de producción ajustada. ¿Qué tipo de modo es este? Puedes presentarlo de nuevo.

Sr. Sun: Es para estandarizar algunas de las cosas originales dispersas. Cuando lo hicimos por primera vez en 2015, introdujimos la gestión 5S en el sitio en ese momento. Lo que dice la gestión 5S en el sitio es mejorar la eficiencia en el sitio, minimizar los accidentes y mejorar la seguridad. Esa era la idea en ese momento. Uno de los mayores problemas encontrados es que el cliente requiere que el tiempo de entrega sea relativamente corto, por lo que requiere una gran cantidad de inventario, lo que consume mucho dinero. Por eso introduje la producción ajustada, que sólo se puede realizar sobre la base de la gestión 5S in situ. La producción ajustada se divide en estas secciones. La primera es la necesidad de realizar análisis in situ; el segundo es lean on-site; el otro es la logística ajustada; y hay cinco secciones en total, incluida la oficina ajustada. El objetivo es mejorar la eficiencia, reducir el inventario y optimizar toda la programación. Además, para 2020, la Oficina de Industria y Tecnología de la Información de nuestro distrito introducirá Internet industrial 5G + para cooperar con las telecomunicaciones. El primer piloto se llevó a cabo en nuestroMaquinaria de pellets de biomasa Kingorotaller de producción. Hasta ahora, en todo el año de operación en 2020, el inventario se redujo en un 30% y la fecha de entrega y la tasa de entrega a tiempo a los clientes alcanzaron el 97%, que era aproximadamente el 50%. Lo más importante es que los salarios de los trabajadores han aumentado un 20%, un 20% más, y los beneficios han aumentado de forma invisible alrededor de un 10%. Hay que decir que se ha alcanzado el máximo grado de revitalización. Este tipo de interacción y cooperación con personas, propiedades y empresas circundantes y un entorno empresarial benigno.